Preguntas y respuestas con el jefe de área Will Zeren

febrero 9, 2020

Tras licenciarse en Ingeniería y Gestión de la Construcción por la Universidad Estatal de Carolina del Norte, Will fue a trabajar para otro contratista de hormigón durante los 10 primeros años de su carrera.

En 2011 Will fue presentado al equipo de liderazgo de Lithko a través de uno de nuestros reclutadores internos y finalmente decidió unirse a Lithko como Coordinador de Proyectos.

En la actualidad, Will es el Jefe de Área de nuestro BURG de Raleigh y ha desempeñado un papel decisivo en la creación de un nuevo BURG en Charleston.

¿Qué pensabas de Lithko antes de conocerlo en 2011?

Antes de esa reunión, puedo decir sinceramente que no tenía mucha idea de Lithko. Sabía que Lithko era una organización en crecimiento agresivo, relativamente nueva en los mercados en los que yo trabajaba. Simplemente supuse que probablemente se trataba de una organización con un alto nivel de supervisión en todas las decisiones que se tomaban. Supuse que la organización tenía una estructura jerárquica fija, con decisiones que descendían de la dirección de la empresa, y que perseguía el crecimiento sólo por el crecimiento.

¿Qué cambió tras la reunión con Lithko?

La dirección de Lithko pintó un cuadro de la cultura general de la empresa, la estructura organizativa y la visión que la empresa tenía para el futuro. Me impresionó que la organización tuviera suficiente estructura y apoyo para facilitar el crecimiento y gestionar el riesgo global. Al mismo tiempo, cada nivel de la organización mantenía la expectativa de que los individuos apropiados a su función eran en última instancia responsables y debían rendir cuentas de las decisiones que había que tomar (ya fuera al dirigir un BURG, un Equipo de Proyecto o una cuadrilla in situ). El crecimiento era y sigue siendo importante para la organización a fin de seguir ofreciendo oportunidades de progreso a los miembros de su equipo, pero nunca debe comprometer el hecho de tener a la gente adecuada, en los puestos adecuados, alineada con los proyectos adecuados.

¿Qué te llevó finalmente a tomar la decisión de dejar una empresa después de 10 años para unirte a Lithko?

Dejar una organización después de tanto tiempo fue una de las decisiones más difíciles que he tenido que tomar en mi carrera. Tras mucha reflexión personal, llegué a la conclusión de que necesitaba encontrar una organización que me mantuviera en casa la mayoría de las noches de la semana (con base local). Además, buscaba una empresa en crecimiento financieramente estable con una visión a largo plazo, un lugar con una cultura que valorara la toma de decisiones empresariales y, lo que es más importante, un empleador que pudiera ofrecer oportunidades ilimitadas de crecimiento profesional basadas en el rendimiento, no en la permanencia en el puesto. En aquel momento, Lithko era la única empresa que había explorado que parecía cumplir todos esos requisitos, así que decidí arriesgarme y unirme al equipo de Lithko.

Háblanos de tu crecimiento profesional en Lithko durante los últimos ocho años y medio.

Desde luego, ha superado las expectativas que tenía desde el primer día. Cuando me incorporé a la organización, no se me prometió que llegaría a un determinado nivel, sino sólo la seguridad de que, con el rendimiento y el aumento de la competencia en las funciones, habría oportunidades de ascender a otras funciones con más responsabilidad. Sin duda, Lithko ha aprovechado esas oportunidades. He podido pasar de Coordinador de Proyectos, responsable de la gestión de un proyecto, a Coordinador de Proyectos Senior, que supervisa la gestión de varios proyectos y el desarrollo de otros Coordinadores de Proyectos/Ingenieros de Proyectos, a Director de Operaciones, que supervisa varios Equipos de Proyecto completos, y actualmente a Jefe de Área de BURG.

Hoy eres Responsable de Área, ¿qué hace un Responsable de Área?

La función de Jefe de Área es, en última instancia, la responsable de liderar un BURG de Lithko. Esto incluye alinear el talento y los equipos de BURG con las oportunidades de trabajo correctamente orientadas, hacer evolucionar el BURG a través de objetivos estratégicos, ser propietario del rendimiento financiero del BURG y supervisar las necesidades de talento (actuales y futuras) y cualquier desarrollo asociado necesario para esos colaboradores. Es muy parecido a ser responsable de dirigir tu propia empresa.

 

Están ocurriendo muchas cosas emocionantes en Lithko y actualmente tenemos más de 20 puestos disponibles en todo el país para ayudar a facilitar nuestro crecimiento futuro. Consulta estos puestos o ponte en contacto con nosotros directamente.