Michelin

El nuevo centro de distribución de Michelin Norteamérica está situado en el cruce de las carreteras estatales 101 y 417, en el condado de Spartanburg, y consta de 5 edificios que contienen neumáticos para turismos y camiones, así como neumáticos para maquinaria agrícola. El alcance de Lithko en los 5 edificios prefabricados consistió en zapatas, pavimento y losa, incluidas tolerancias elevadas. Algunas zonas requerían un nivel de tolerancia de Ff 50 / Fl 30, que nuestro equipo superó en algunos suelos.

Una vez que nuestro equipo completó la fase 1, Michelin empezó a operar en directo en los dos primeros edificios, lo que planteó muchos retos. Nuestra zona de pavimentación era también el camino de acceso a los edificios vivos. Debido a problemas imprevistos con el movimiento de tierras, no pudimos construir siguiendo un patrón secuencial. Íbamos y veníamos por los edificios 3, 4 y 5, lo que requería un movimiento constante de mano de obra y materiales. Aquí es donde nuestros procesos de planificación fueron extremadamente cruciales para el éxito del proyecto.

El proyecto duró tres años. Los calendarios de los proyectos pueden producir muchos obstáculos, pero nuestro equipo fue capaz de anticiparse y superar cada obstáculo. Además de lidiar con los típicos problemas meteorológicos estacionales de la construcción, también tuvimos que hacer frente al aumento del coste del acero. Los precios del acero aumentaron hacia la mitad del proyecto y el coste fue significativamente superior al que habíamos presupuestado en nuestra propuesta. Pudimos mitigarlo planificando todas las entregas de barras de refuerzo para asegurarnos de que las recibíamos antes de que entrara en vigor el aumento de costes. Esto requirió una coordinación extremadamente detallada para la recepción y puesta en escena de los materiales. Por último, pudimos mantener a la mayoría del equipo del proyecto en este trabajo de principio a fin, incluido el Jefe de Proyecto. Era importante mantener la misma alineación debido a la constante planificación y replanificación que se requería para estar al día de todos los entresijos que pueden surgir durante un proyecto de varios años, lo que contribuyó al éxito general del proyecto.